대우건설이 중앙아시아 쪽에서 계속 사업 영역을 넓히고 있네요.

이강석 대표가 첫 해외 일정으로 투르크메니스탄을 찾아 대통령까지 만났는데, 기존 비료공장에 이어 이번에는 카라쿰운하 현대화 사업까지 협력 범위를 넓히는 모습입니다.

대우건설은 이미 지난해 투르크메니스탄에서 7억8,400만달러 규모 비료공장 건설 계약을 따낸 상태라 아예 기반이 없는 시장에 새로 진출하는 것과는 조금 다릅니다.

기존 프로젝트를 발판으로 수자원·인프라까지 후속 수주를 만들어내려는 전략으로 보면 될 것 같습니다.

다만 여기서 주의할 건 카라쿰운하 사업은 아직 MOU 단계라는 점입니다.

대통령을 만났다는 것 자체는 긍정적이지만 아직 계약금액이나 공사 범위가 확정된 수주는 아니라서 당장 실적에 반영되는 재료로 보기에는 이릅니다.

오히려 개인적으로 대우건설에서 더 중요하게 볼 건 따로 있다고 봅니다.

현재 파푸아뉴기니 Papua LNG, 모잠비크 Rovuma LNG, 체코 두코바니 원전 같은 굵직한 해외 프로젝트들이 본계약을 기다리고 있습니다.

특히 Papua LNG는 중앙가스처리시설과 생산정 시설 사업의 우선협상대상자로 선정됐고, 모잠비크 LNG 역시 낙찰의향서를 받은 상태입니다.

즉 지금 대우건설은 해외에서 사업을 못 따내는 상황이라기보다 큰 프로젝트 몇 개가 계약 직전 단계에 몰려 있는 상황에 가깝습니다.

이게 중요한 이유가 올해 상반기 해외 신규수주가 1,802억원으로 전체 신규수주의 약 2.5%밖에 안 됐기 때문입니다.

해외 수주잔고 역시 전체의 10%가 안 되는 수준이라 결국 앞으로 대우건설의 수주 모멘텀이 강해지려면 LNG나 원전 같은 대형 프로젝트가 실제 계약으로 넘어와야 합니다.

그래서 대우건설은 당장 투르크메니스탄 MOU 하나만 볼 종목은 아닌 것 같습니다.

투르크메니스탄 후속 수주 + Papua LNG 본계약 + 모잠비크 LNG FID 및 EPC 계약 + 체코 원전 시공계약

이 중에서 하나둘씩 실제 수주 공시로 찍히기 시작하면 해외 수주잔고 자체가 확 달라질 수 있는 구조입니다.

오늘이 10월 4일 일요일이라 내일 장을 앞두고 보면, 이번 투르크메니스탄 뉴스 하나로 단기 주가를 판단하기보다는 앞으로 나오는 대형 해외 프로젝트의 'MOU·우협 선정'이 실제 계약으로 전환되는지를 체크하는 게 핵심 같네요.

재료는 여러 개 쌓여 있는데 이제부터는 계약서에 도장이 찍혀야 할 시점으로 보입니다.